Nathaniel LISSONNET
Un pilote aux commandes de NLC-FOH
Ancien pilote d’hélicoptère et commandant d’unité au sein des Forces Aériennes de la Gendarmerie, j’ai exercé aussi bien en métropole qu’en outre-mer. Au fil de ma carrière, j’ai eu la responsabilité d’encadrer des équipes dans des environnements opérationnels exigeants, marqués par la complexité des missions et la nécessité d’une coordination rigoureuse. Dans ces contextes parfois sous forte pression, la cohésion d’équipe, la confiance mutuelle et la gestion des tensions internes étaient des leviers essentiels pour garantir l’efficacité collective et la sécurité des opérations. Cette expérience m’a permis de développer une véritable expertise dans la conduite d’équipe, la prévention et la résolution de conflits, ainsi qu’une approche profondément humaine du management de proximité.
Convaincu que la performance durable repose avant tout sur la prise en compte des facteurs humains, j’ai suivi une formation en Facteurs Organisationnels et Humains (FOH) auprès de l’Institut de Recherche Biomédicale des Armées (IRBA). Parallèlement à mes fonctions opérationnelles, j’ai assuré la formation de personnels expérimentés comme débutants au sein des unités aériennes, contribuant ainsi à renforcer la culture de sécurité et la qualité du travail collectif — deux piliers majeurs de la sécurité dans le milieu aéronautique.
En 2023, fort de ce parcours riche et diversifié, j’ai décidé de quitter la Gendarmerie pour fonder NLC-FOH, avec la volonté de mettre ces compétences au service des entreprises et organisations civiles. Conscient que les principes issus de la formation FOH trouvent une application concrète dans tous les milieux professionnels, j’ai choisi de compléter ma démarche en me formant auprès de France SST, organisme reconnu pour l’excellence et l’innovation de ses enseignements.
Aujourd’hui, j’accompagne les organisations dans la prévention des risques professionnels et psychosociaux, en proposant des formations, du conseil stratégique et un appui opérationnel sur mesure, centrés sur l’humain et adaptés à vos enjeux spécifiques.
Le mal-être au travail n'attend pas. Et vous ?
Stress, épuisement, tensions internes… Les risques psychosociaux s’installent souvent en silence — jusqu’à ce qu’il soit trop tard.
Absentéisme, baisse de performance, turnover : chaque jour sans action coûte cher, humainement et financièrement.
Chez NLC-FOH, nous aidons les entreprises à prévenir, détecter et agir face aux RPS, pour restaurer la sérénité, la sécurité et la motivation au sein des équipes.
Nathaniel Lissonnet accompagne vos équipes vers l’efficacité et l’épanouissement
Chez NLC-FOH, nous sommes convaincus que la performance durable repose sur un équilibre solide entre efficacité opérationnelle et bien-être au travail. Dans un monde professionnel en constante évolution, les organisations doivent relever des défis multiples : exigences de production, transformation des modes de travail, complexification des réglementations, attentes accrues en matière de qualité de vie au travail… Ces enjeux ne peuvent être relevés efficacement qu’en mobilisant pleinement le potentiel des équipes.
Dirigé par Nathaniel Lissonnet, consultant et formateur en prévention des risques professionnels et psychosociaux, NLC-FOH accompagne les entreprises dans la construction d’environnements de travail sains, engagés et performants.
Fort d’une expertise de terrain, notre approche allie rigueur méthodologique, écoute attentive et pragmatisme, pour proposer des solutions adaptées à la réalité de chaque organisation.
Qu’il s’agisse d’identifier les facteurs de risques psychosociaux, de développer les compétences managériales, ou de renforcer la cohésion et la communication au sein des équipes, nous travaillons main dans la main avec les dirigeants, les RH et les salariés pour créer des dynamiques collectives durables.
Notre ambition est simple : permettre à chacun de trouver sa juste place, tout en donnant à l’organisation les moyens de réussir.
Performance, formation et bien-être au travail
avec NLC-FOH
Nos interventions s’articulent autour de trois piliers complémentaires :
- Performance : nous aidons les structures à mieux comprendre leurs modes de fonctionnement, à fluidifier leurs processus et à renforcer leur efficacité collective. L’objectif n’est pas de faire « toujours plus », mais de faire mieux ensemble, en réduisant les sources de tensions inutiles et en clarifiant les rôles et les responsabilités.
- Formation : nous croyons au pouvoir de la transmission et de la montée en compétence. Nos formations (en présentiel ou à distance) permettent aux managers, aux équipes RH et aux salariés de développer une culture commune autour de la prévention des risques, de la communication constructive et du management bienveillant et exigeant. Chaque formation est conçue sur mesure, pour répondre aux réalités concrètes des métiers et des équipes.
- Bien-être au travail : au-delà des obligations réglementaires, nous accompagnons les entreprises dans la mise en place d’actions concrètes et mesurables en faveur de la qualité de vie au travail. Cela passe par l’écoute, le dialogue social, l’analyse des situations réelles de travail, mais aussi par des démarches participatives qui donnent du sens et renforcent la confiance.
